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Xm官方中文网 2021/8/25 0:05:19 外汇交易 0

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system 7 release date


我最糟糕的交易冲动


  根据我的交易经验,交易中最具破坏性的错误就是过于冲动。


  任何人做交易都应该以既定的交易信号为基础。


  不要因为冲动而草率地改变交易策略


  因此,不要冲动是风险控制第一要义


  观点三我想强调的是,在从事交易的时候,一定要学会控制风险,一定要做最坏的打算


  所以,你一定要少量操作,把每笔交易的损失控制在资金的1%-2%以内。


  如何利用有限的资金做出实用的马丁策略?在赌场的应用中,这种策略其实非常简单。


  例如,在猜拳游戏中,每个赌注都牢牢地压在一边(大的或小的)。


  如果输了钱,下次赌注金额就会翻倍。


  只要你赢了一次,你就可以赢下之前所有输掉的账本,你也可以赢下第一次的赌资。


  理论上,如果你的本金足够大,就可以稳赚不赔。


  把这个策略移植到猜涨跌的金融投机市场上,就是以一定的固定手数开始交易。


  每一次止损后,下一次进场的交易手数就会翻倍,一次盈利后就可以把之前所有的亏损都拿走。


  赚到了,下次再回到原来的某个单位手数,继续操作。


  可见,在金融投机市场中应用马丁格尔交易策略,除了要有足够的本金外,还必须要求整体市场有波动,即震荡行情而不是单边趋势


  马丁格尔交易策略最大的诱惑在于,只要你赢了一次,就可以把之前的损失全部赢回来,这对于交易者来说,无疑具有很大的魔力。


  而对于市场来说,动荡是常态,单边大行情不是每天都有。


  马丁格尔交易策略最大的缺点就是,本质上是对立加仓


  因此,如果市场出现单边大行情,将考验系统的抗风险能力。


  马丁的策略在很大程度上牺牲了回调的控制要求,采取了扛单的方式,让风险迅速放大。


  单边行情越大,涨幅越大,仓位越大,回撤越大,这使得马丁的策略走到了清算的不可控边缘。


  至于有效可行的方法?说实话,没有,我只能说是一种尝试。


  1.仓位间距的控制加仓之间的距离应根据对风险和回撤的承受能力来确定。


  加大加仓间距,将大大增强马丁策略的稳健性。


  如果每一层增加60个点,那么就可以承载很大的波段。


  马丁要的可能是速度和力度,让他能在150点的波动范围内快速收回割肉,所以策略需要平衡利润和加仓幅度。


  2.控制涨幅的倍数后期,马丁会根据市场的动能进行加仓,采取多倍加仓的策略。


  多倍加仓是快速平掉被套单的便捷方法。


  回调可以平掉所有的浮亏。


  多倍加仓也容易出现风险。


  因此,有必要计算应该增加多少层,多少倍的仓位。


  不要轻易使用多次加仓,防止连续被套。


  如果用技术分析工具的构造理论来代替对趋势本身的主观理解,那就是纯粹的右侧交易,也就是真理的唯一化,期望用某种技术归纳来完成右侧。


  对利润的捕捉只强调趋势的客观性,并不强调交易者的主观性。


  这就是陷入麻烦的前兆。


  如果你遇到一个自称是纯左或纯右交易者的人,有多远?有多远就走多远,否则他不是疯了,你是疯了。


  所以,波浪理论只有在作为技术工具的时候才有用


  如果没有主观的整体指导,单纯的根据趋势的客观表现来运用波浪理论是没有用的。


  印度第二波疫情正愈演愈烈。


    5月18日,据印度民航总局(DGCA)发布的数据显示,4月印度国内航空旅客比3月减少26.8%;咨询公司Hotelivate的最新预测显示,印度2021-2022财年的酒店入住率预计达52.7%,同比仅增长18.9%。


    不仅飞机停航,港口也传来停摆消息:就在近日,距离印度新德里最近的集装箱港口坎德拉(Kandla)港宣布,考虑到新冠肺炎确诊病例突然激增,为阻止病毒感染链传播,坎德拉港所有码头经营者已单方面决定自4月24日起周末关闭码头经营,直至另行通知。


    这是第一个宣布部分时间关闭码头运营的港口,考虑到印度疫情形势,接下来其他印度港口也有可能因疫情而停摆。


    在闭关封锁与防疫举措的限制下,从事进出口贸易的企业首当其冲遭遇致命打击。


    “新鲜农产品易受疫情冲击,最大的问题在于物流和航运。


  ”NatureOneFreshProduce(NOFP)公司的合伙人KaranBhadra告诉21记者,“由于封锁等防疫措施,我们的货物被困在港口,集装箱被卡在世界各地,运输出现延误。


  ”货运网络受阻,造成货物囤积,从而影响上下游企业供应链的运转。


    另一家从事会展旅游行业的Worldex印度展览和推广有限责任公司总经理拉杰什(RajeshBhagat)则向21记者透露:“人群聚集和互动是贸易推广和展览活动的核心要素,由于封锁措施、旅行限制和聚会人数减少,公司开展的相关业务活动受阻。


  ”  KaranBhadra告诉21记者:“我们面对的最大挑战是由于疫情造成的不确定性与不可预测性。


  由于公司有员工感染新冠病毒,公司不得不提前停止相关业务的运营,我们的供应和服务总成本增加了20%-25%。


  ”  而这或许只是在汹涌而来的第二波疫情浪潮下印度企业们挣扎求存的一个缩影……  鲜果、手机等多个行业受冲击  “今年,公司的葡萄出口量同比下降了20%左右。


  ”NatureOneFreshProduce(NOFP)公司合伙人KaranBhadra告诉21记者。


    NOFP是一家出口新鲜葡萄的印度企业,总部位于马哈拉施特拉邦首府孟买。


  每年12月至来年4月迎来葡萄收获季,NOFP出口7000多吨鲜食葡萄至英国、中国、俄罗斯等国家。


    然而,受疫情影响,该公司2019年12月-2020年4月年葡萄出口量降至大约5000吨,2020年12月-2021年4月降至大约4000吨。


  

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